主动和永久的学习 忘却和重新学习

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有意识的经理知道这个项目支持包括数字和技术在内的企业解释学，开发认知技术可以更新这个世界上以惊人速度移动的必要知识库  企业社会责任 根据 TBS 在巴塞罗那进行的研究，它向我们展示了： 86.6% 的管理者认为领导将转变为更加道德和忠诚的领导。“纳入对社会负责的措施和对可持续业务的认识是任何接受过 TBS 培训的经理的基本、最低特征，尤其是考虑到气候变化和社会不平等等当前问题。” 由于上述原因，我们建议在本世纪的商业跨复杂性中，企业战略家的管理角色具有以下成功因素： 拥有坚忍的思想。 培养 Mayeutic 或 Socratic 品质。 关注领导力临界点。 进行情绪预防，以避免心理情绪自我劫持。 将企业去机器人化，走向流程的人性化。 深化启发式思维。

认识到管理压力 精神病，攻击性，冲动，低同理心，以自我为中心，不负责任，在人际关系中充满敌意，但有积极的一面：现实，客观和竞争。 停止想象达摩克利斯之剑持续不断的危险。 将事实性和辞职识别为管理代码。 使用腐殖霉素作为管理裸露的工具：关键时刻、沸点和诊断意外。 绘制出共鸣 白俄罗斯 WhatsApp 号码 与不和谐的领导——比如吸引和对立排斥。 认识到组织中真正的权力因素是：神经神话、神经动机、神经领导、神经环境、思维形态、变形、神经学习、神经人才和心理管理。 企业神经管理最大限度地提高了温度计上的恒温器。 开发和扩展工具：Intratégicas、战略、认知、发散和社会政治。 本世纪的神经领导者具有三个维度或组成部分：管理智能的三元论；认知风格、人格和智力细分为元认知、智力能力和情境。



在组织中接纳自下而上领导的人，即具有高度个人和组织承诺的人：具有提高意识的结构：愿景、镜头、观察者、凝视、解释，具有最高水平表观遗传学公司，人们挑战他们的基因 DNA，改变他们的基因组以求妥协。 神经经理建立 BIC，即企业内部健康，以建立一种指数结果的文化，该文化将由领导者的五个领域进行验证： 企业文化 Neurotalent 的吸引和录取 神经工作环境 个人潜能开发 社会福利和报酬 神经经理挑战三种类型的目标 A型 ： 你已经知道怎么做 已知结果 B型 ： 计划你认为你能做什么 C型 ： 你的梦想你真正想要的 本世纪第三个十年领导者的行动计划，为了获得突出的变量、改进的替代方案、行动的验证、实施行动的监测和评估，应该用人才力量的方法引导他们的行为走向欣赏式探究。