从雄心到行动：供应链是履行 COP26 承诺的关键

rabia925

与科学碳目标倡议 (SBTi) 合作，以在本世纪中叶实现实证稳健且可衡量的净零排放转型。尽管净零排放承诺的最新进展代表了自巴黎峰会以来气候雄心的重大进步，但此类承诺的内容仍然存在明显差异。
上述牛津大学-ECIU 研究发现，只有 10% 的净零排放 冰岛电话数据 目标符合联合国“奔向零排放”运动规定的基本准入标准。具体而言，净零排放承诺在“范围”方面差异很大：它们是否仅考虑范围 1 和 2 的排放，即与公司内部运营和购买能源相关的排放，还是也寻求解决公司整个上下游价值链中发生的多种多样且复杂的间接排放——范围 3 的排放？

在下一次世界领导人会议于格拉斯哥举行的 COP26 峰会前夕 ，本博客强调了企业将雄心转化为行动以实现碳减排承诺的迫切需要。此次会议旨在确保“到本世纪中叶实现全球净零排放”。本文利用 EcoVadis 广泛的评级公司数据记录以及对 SBTi 数据库中包含的公司进行的详细分析，进一步证明了采购功能在扩大整个价值链的碳减排计划方面具有根本重要性，并说明了 EcoVadis 的碳行动模块如何支持致力于实现 COP26 目标的企业。

范围 3 排放和供应链的重要性
供应链排放在制定碳减排承诺方面的重要性怎么强调都不为过。 麦肯锡最近的研究 发现，对于大多数产品而言，80-90% 的温室气体排放可归类为范围 3；在这些排放中，三分之二通常出现在上游供应链中。CDP 也计算出 ，供应链排放量平均比企业内部运营产生的排放量高 11.4 倍。

在此背景下，令人鼓舞的是，  94% 获得 SBT 批准的公司 已根据气候科学制定了范围 3 目标。此外，EcoVadis 最近对国际采购领导者进行的一项调查发现，实现企业可持续发展目标已成为高管团队的首要任务，63% 的人表示这对他们来说“非常重要”，而 2019 年这一比例为 25%。

然而，数据明确表明，在让供应商参与到价值链上游的减排目标方面仍有许多工作要做。事实上，只有 4.9% 的 SBT 发行人设立了供应商参与目标，即让一定比例的供应商参与制定 SBT。此外，只有一半的公司拥有专门的团队和资源来实现减排，将高管薪酬与气候目标实现挂钩的公司就更少了（例如拜耳）。