此类系统的目标是确保

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简化复杂问题
从本质上讲，我们开发了一个系统，将我们置于微观世界的中心，确保我们始终了解情况并能够为我们的业务做出最佳决策。这种方法提高了生产力，并确保我们始终与运营脉搏保持紧密联系，使我们能够通过明智的战略行动推动成功。

一个解决方案适合所有#not。
对于所有利益相关者来说，解决方案并不相同。大多数时候，我们需要在内部构建 2-3 种不同的变体（我们称之为模式）。

如果创始人不想这样做怎么办？如果他们不喜欢以创始人为中心的系统怎么办？如果他更喜欢过着创业神话的生活怎么办？如果他觉得这太过困难，他宁愿保持与业务的脱节怎么办？一般来说，我们不建议创始人在没有对公司运作方式有任何感觉或了解的情况下与业务脱节。我们有三个不同层次的你处于你的宇宙中心。我们给它们起了有创意的名字。它们如下：

“鹰眼”模式：此模式为创始人提供高层次概览，每天仅提供最重要的信息。它非常适合那些喜欢随时了解最新信息而又不想被细节所困扰的人。您可以将其想象成直升机视图，从中您可以不受干扰地看到全局。对于在多家初创公司工作或每天忙于工作的忙碌创始人来说，它是理想的选择。

“Pulse Check” 模式：此模式专为希望更深入地了解公司日常运营情况的创始人而设计。它提供全面的报告和见解，确保充分掌握公司的进展，而不会感到不知所措。此模式非常适合同时运行多个项目的项目经理或拥有多项运营活动的创始人，也适合直线经理。

“深入”模式：适合希望全身心投入日常运营的亲力亲为的创始人。此模式提供业务各个方 印度 WhatsApp 数据 面的实时更新和详尽（但只提供重要）报告，确保不会遗漏任何细节。对于希望掌握见解和信息的项目经理或创始人来说，这是理想的选择。

在一个组织中，我们需要实施这三种模式。只是不同的人或组织职位会使用其中每一种。但是，如果项目经理或产品经理不是“一线”模式的“所有者”，那么公司就会盲目运行，效率低下。

让我们谈谈这个系统


独立运营

大家可以自主工作，创始人不会成为瓶颈。这种独立性提高了效率和工作流程。