丑陋的 情况 在最坏的情况下，给那些

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丑陋的 情况 在最坏的情况下，我给那些没有回复电子邮件或电话的员工打电话。当被告知他们有 分钟的时间做出回应，否则将失去远程办公的特权时，他们拿起了电话。不幸的是，我发现我的一名员工在参加女儿的游泳比赛时进行远程办公，还有一次在担任操场监督员时进行远程办公。这是对远程办公计划的滥用，我不得不终止他们的远程办公特权。像这样的虐待行为会导致在营业场所处理所有日常工作的员工的不满。

做什么 在流程开始时设定基本规则。我每天早上都会过来与直接为我工作的员工交谈。它让我看 贝宁 whatsapp 数据 到他们正在工作，并谈论他们当天要做什么。我要求远程办公员工在早上登录时向我发送一封电子邮件，告诉我他们当天要做什么。我还要求他们在一天结束时给我发一封电子邮件，告诉我他们取得了什么成就。我不允许在周二或周三进行远程办公，因为那时我们会召开会议来协作和同步我们的工作。我还将每个发薪期的远程办公时间限制为两天。 无论好坏或丑陋， 年《远程办公增强法案》都要求每个执行机构制定远程办公政策。

许多工会协议还规定了员工远程办公的特权。尽管远程办公对主管来说可能会增加工作量，但它有助于实现更好的工作与生活平衡并提高员工敬业度。我建议您深入了解组织的远程办公政策，并为高效、有效地管理远程办公员工奠定基础。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 职业生涯 领导力 吸引政府顶尖人才的领导策略 乔恩 哈弗利 年 月 日 随着政府退休率持续上升，调查显示，招聘和留住合格人才是当今政府人力资源管理者面临的最重要问题之一。虽然吸引顶尖人才通常被视为人力资源部门的职能，但经理和领导者在吸引人才加入组织方面也发挥着关键作用。 您是否曾为一位经理工作过，如果他离开部门或组织，您会追随他？这些领导者为何能够持续吸引并留住顶尖人才？ 分析了 多名领导者的数据，并将她的学习记录在《乘数》一书中。她的研究表明，在任何组织中，都有一些被我们称为 人才磁铁 的领导者 他们既能吸引顶尖人才，又能充分利用周围现有的智慧和才能。最优秀的人才纷纷涌向人才磁铁，因为他们知道自己将在职业生涯的下一阶段得到充分利用和发展。