组织学习最终会带来结构性和持久的变化

jmmdjihad

组织学习最终会带来结构性和持久的变化。简单地复制某物会忽略学习的重要性。具有本地所有权的可持续性：在我职业生涯的早期，有人对我说：“人们不会制造他们不拥有的东西。”在我的工作区发布这条小消息。我每天都会看到它。当你拥有某物时，你参与它的存在和形成。你对它做出承诺并投入精力使它发挥作用。所有权的一部分是让它成为你的——而不是简单地复制它。潜在复制者的需求、优先事项和背景：我曾多次被问及复制数据科学项目。
不可避免的是，我的回答是 a) 这不是这里的问题；b) 有趣但不是优 阿尔及利亚 whatsapp 数据 先事项；或 c) 没有可行的实施路径。对于数据科学项目，专注于复制算法尤其成问题，因为：数据结构和质量在不同的司法管辖区可能存在很大差异，导致针对一个司法管辖区的业务或服务而改变的算法可能不适用于另一个司法管辖区。

没有业务变化，它只是一项学术练习。赞扬流程复制（和适应）不要专注于项目复制——专注于流程复制和适应。旧金山是公民分析网络 (CAN) 的一部分，该网络由哈佛大学的数据智能组织发起，最初由阿诺德基金会资助。通过 CAN，我们复制和调整了彼此的许多流程和方法，包括我们如何征集数据科学项目。