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[意见建议] COVID-19 引發的電子商務革命

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发表于 2023-10-3 11:25:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

零售購物受到了這場全球衛生緊急事件的影響。然而,新冠肺炎 (COVID-19) 引發的新電子商務革命似乎是老牌企業和新興企業的救贖。 疫情導致消費者增加線上購物,進而導致企業對消費者(B2C)及企業對企業(B2B)電子商務的成長。 B2C 的成長在家庭必需品、食品和醫療用品的線上銷售中表現得非常明顯,這些產品是健康相關危機時期最受歡迎的產品。 據稱,約 52% 的消費者避免去擁擠的地方,32% 的消費者寧願待在家裡。 COVID-19 對電子商務革命可能產生的長期影響 COVID-19 大流行使人們的互動方式發生了巨大變化。這可以產生影響,甚至重新調整他們的職業方向、與人互動的方式以及開展業務的方式。
然而,由於永無止境的技術進步和創業熱情,人們和企業有能力蓬勃發展。 這場危機凸顯了彌合數位落差的迫切需要,隨著消費者將購物轉移到線上,電子商  [b][url=https://zh-cn.bcellphonelist.com/europe-cell-phone-number-list/]欧洲手机号码列表[/url][/b]   務在危機期間發揮了核心作用。 全球各地的不同企業也正在為應對 COVID-19 對其品牌的影響做好準備。這些企業應該了解跟上這場新的電子商務革命所需的一切。 以下是不同品牌如何應對 COVID-19 大流行並取得蓬勃發展: 1. Facebook 及其 Messenger Rooms 社群媒體巨頭 Facebook 剛剛發布了一款應用程式Messenger Rooms ,它與 Zoom 類似,但專注於個人會議。

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與專為專業會議而優化的 Zoom 不同,這款免費的新應用程式可在 Facebook 或 Messenger 中找到,並將很快在 和 WhatsApp 等不同平台上提供。 Facebook 的這項舉措再次徹底改變了人們聯繫和溝通的方式。電子商務品牌可以利用這項新功能,因為房間在用戶的動態消息、活動選單或群組標籤上也可見。 2.Google更新 Google購物標籤帶回了免費產品列表,這對電子商務企業來說非常重要,因為它讓您可以選擇獲得免費和自然列表。 對於選擇在線銷售產品的零售商來說,這似乎是一個很大的幫助。
現在,其購物標籤將付費廣告放置在網頁的頂部和底部,而免費廣告則放置在中間。 3.亞馬遜Prime優惠截止日期延長 亞馬遜宣布,他們將把Prime 優惠延長至 2020 年 6 月 5 日,原定截止日期為 2020 年 5 月 8 日。儘管一年一度的 Prime Day 活動因 COVID-19 大流行而被推遲。 由於該公司尚未確認日期,考慮到我們周圍的不確定性,他們有可能再次延長日期。 另一方面,一旦 COVID-19 大流行高峰和產品限制結束,亞馬遜賣家可以透過準備、規劃和提供高效的物流來應對不同的營運挑戰。 這些賣家依靠外包物流向客戶銷售和交付產品。根據Sellics的報告,50% 的賣家認為運輸時間受到負面影響,其中約 46% 的賣家經歷了供應量下降。 然而,亞馬遜已暫停新交易,直至另行通知,但該公司並不清楚停止接受新交易的原因。
推薦:Costco 與亞馬遜:危機期間該使用哪張信用卡? COVID-19 推動電子商務成長 Coresight預測,光是在美國,今年線上雜貨業就將成長 40% 左右。 此外,這相當於近 380 億美元,即整個市場食品和飲料產品在線銷售額的 3.5%。 此外,Coresight 在 2020 年 3 月中旬進行的調查顯示,由於 COVID-19 大流行,49% 的受訪者開始在網上購買更多雜貨,因為封鎖期間人們更多地留在家裡。 隨著幾週的過去,這些數字可能還會增加。 越來越多的人在網路上購買肉類、農產品和酒類等食品,今年平均購買 5 類食品,而去年僅為 4.4 類。這顯示人們不僅購買一次性商品,而且還在網路上購買整籃商品。
電子商務的需求可能會持續強勁到明年,因為 Coresight 也發現,約52 % 的受訪者表示他們在過去 12 個月內購買過線上雜貨,62.5% 預計在未來 12 個月內線上購買商品。 仔細研究 COVID-19 大流行如何影響全球電子商務 COVID-19 大流行在短短四個月內為全球供應鏈和業務流程帶來了巨大變化。 人們的購物方式以及企業繼續生產和供應的方式發生了根本性的變化。商業關係和消費者行為也發生了重大變化。 義大利就是一個很好的例子,截至 2020 年 2 月,義大利的電子商務交易量增加了 81%。此外,美國、中國和伊朗等國家也經歷了同樣的情況。這是根據《華爾街日報》的報導。 數以百萬計以前沒有在網上購物的人現在被迫這樣做。這就是為什麼企業也在盡最大努力立即適應線上交易的變化。 了他們的購買決定。
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