预测需求是利用历史销售数据和预测算法来估

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计未来一段时间需求的方法。需求预测使您能够做出明智的供应链决策，包括生产周期、资金分配、存储要求等。这样，您就可以预防因不可预测的 SKU 销售而经常带来的混乱。 3）改善库存管理 SKU 激增的可怕影响之一是颠覆仓库管理并扰乱库存控制流程。
随着 SKU 的涌入，跟踪它们、升级库存数量甚至按 澳大利亚电话号码表 时重新订购商品都变得困难。为了解决这个问题，您可以投资利用自动化技术来改善库存和仓库管理。 拥有库存管理软件有很多优势。第一，您可以实时查看入库和出库库存，

监控流量和 SKU 位置，并防止缺货。此外，自动化系统可以简化重新订购、跟踪销售并提供有关 SKU 性能的详细报告。有了这些数据，您就可以进行 SKU 合理化。 4) 重新评估仓库效率 仓储、履行和运输与 SKU 激增有着错综复杂的联系。



不言而喻，精简和组织供应链是减少扩散问题的首要任务。以您的存储系统为例，确定在不同位置容纳 SKU 的方式。 例如，使用移动货架可以让您的拣货员更轻松地找到物品并检索它们。此外，这可以帮助他们跟踪库存并用高需求的 SKU 替换不良的 SKU。

5) 管理滞销库存和 SKU 组合 在重新开始优化库存计划之前，请先针对老化的 SKU 制定计划。您可以使用库存管理软件识别需求较低的库存或手动分析销售记录。例如，如果某个 SKU 闲置时间超过 90-180 天，则可以被视为滞销库存。

您可以采取多种措施来管理过时的 SKU。第一，您可以提供大幅折扣或安排闪购或提供组合优惠。这可以减轻您对其中一些问题的负担。第二，您可以捐赠未过期的库存，并创造空间来存放新的、性能良好的库存。

第三，您可以处理它们，但将此作为最后的手段。 结论 SKU 激增有时是业务发展的必然结果。然而，计划不周的 SKU 增长可能会成为影响您利润和履行效率的问题。在本文中，我们描述了导致 SKU 激增的常见原因以及解决该问题的最佳方法。

通过仔细的规划和运营效率，您可以推出新产品而不必担心遭受损失。

常见问题解答 1) SKU 激增如何影响供应链效率？ SKU 激增对仓储和履行有直接影响。

随着 SKU 的涌入，存储空间可能会耗尽，并且履行速度也会变慢。而且，当SKU卖得不好时

，可能会导致资金陷入库存的情况，导致其他关键业务领域资金缺乏。