有時還伴隨著額外的分段

shihab

CleanMyMac 通常會發布主要促銷電子郵件，並在主要電子郵件發布後一周左右發布後續電子郵件。 後續郵件大多不會重複第一封電子郵件的內容； 他們試圖以不同的方式來吸引那些沒有被第一個吸引的觀眾。 所有這些都伴隨著本地化，。幾年前，當流程尚未明確時，準備活動的主要目標是速度。 CleanMyMac 團隊在 6 至 12 小時內準備好了促銷活動。 快速進程始終處於運行模式。但現在，他們為整個過程留出了 2-3 週的時間，從向電子郵件營銷人員提供簡報到發送出去。 以正常的節奏工作可以確保人們不會精疲力盡，同時考慮到除了當前的促銷活動之外總會有其他任務。

結果的收集在發送電子郵件後最多一周內進行，但這被認為是一項與其他任務並行的額外任務。當然，該過程的所有階段都需要進行優化，這可以提高電子郵件的質量和幫助表達對讀者的關心。 以下是我們從 CleanMyMac 的經驗中獲得的重要見解。該團隊引入了一種記錄任務的文化； 每項任務的各個階段都有詳細描述。 該過程的所有參與者都參與到這個過程中。 他們使用一種特殊的文檔子工具，其中所有內容都通過分析和數字進行記錄。 因此，很容易確定為什麼以及何時做 电话号码列表 出這個特定決定。圍繞項目的討論可以使用通訊工具或 Google Docs 等工具以及其他特殊設計工具進行。 儘管如此，問題的陳述、進度和問題描述的結果都收集在一個地方，創建一個額外的數據庫。



這大大節省了整個團隊的時間。借助這些條目，可以非常輕鬆地執行以下操作：所有任務通信均在一個工作信使中進行。 在其中創建各種工作流程、任務和個人信件的聊天，並進行同步通信。 當任務不緊急時，使用電子郵件進行異步通信。對任務的評論可以在其他工具中進行——無論是在設計工具中還是在 Google 文檔中。 然而，更詳細的討論發生在信使中，以便每個人都可以看到所有想法。 也就是說，他們在 Google Docs 上留下評論，但也在 Messenger 中留言。這種方法很有用，因為團隊成員不必搜索單個文檔或文件。 所有評論和鏈接都集中在一個地方，可以通過搜索輕鬆找到。文案指南包含對品牌語氣的詳細描述，是團隊的必備條件。