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Rosemerry123

听有趣的播客，花更多的时间与让你开怀大笑的朋友和同事在一起。 在不确定的时期，你会采取什么措施来保持弹性？ 本博客不代表国务院或美国政府的官方政策。 是 精选博客计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 特色博主 弹性 不确定性 职业生涯 领导力 项目管理 绩效管理计划实施不当的 个风险 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博客 绩效管理计划可以为政府组织带来可观的效益；帮助他们调整和跟踪可衡量的目标，为辅导创建持续的反馈循环，并通过认可来提高参与度。

然而，绩效管理计划实施不当可能会导致有害的组织结果。请继 爱沙尼亚电话号码表 续阅读，探索绩效管理计划执行不力所带来的七种高影响危险。 缺乏员工敬业度 糟糕的绩效管理计划会迅速削弱员工的敬业度。例如，当绩效计划不清楚时，员工不确定他们的日常工作如何为机构的使命做出贡献。没有成长或进步的感觉 这是培养敬业和高绩效员工的基本要素。此外，如果员工认为该计划不公平，他们可能会对自己在该机构的未来感到无动于衷、动力不足、绩效水平较低，或者干脆离职。




当你拥有才华横溢的员工时，管理者就需要找到他们可以改进的领域。发展选项包括扩大天训和支持。有才华的员工需要反馈，而经理的工作就是提供反馈。如果他们不这样做，该机构最优秀的人员就会变得自满和漠不关心。 有偏见的绩效评级 在分散的绩效管理体系下，可能会出现不同且不公平的绩效标准和评级。虽然绩效管理中存在的大多数偏见都是无意的，但在缺乏客观绩效数据和评估指标的情况下，管理者更容易做出有偏见的评价。 个人价值观、想法或人际关系等人类偏见的引入也可能导致不公平待遇。