您的团队中的这样一个人应该是您

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当您招募新技术团队成员（尤其是工程师）时，通常会遇到时间压力。技术员工是高需求的资源。 工程总监 表示： 我们让它们生产的速度越快，公司的业绩就越好。 与此同时，您的技术团队成员仍然需要时间来适应公司文化和规范并与同事建立联系。 在为技术团队成员设计入职培训时，请记住以下五个准则。 不要害怕委派入职职责 技术团队的经理往往将大量时间花在会议上。这意味着您将无法始终帮助新员工完成更耗时的任务，例如设置他们的开发环境。 在入职技术员工时，采用 需要全村共同努力 的心态来克服这一挑战。

寻找团队中可以介入帮助完成这些任务的其他成员。 的新员工指定的入职伙伴。入职伙伴（不是新员工的经理，可以帮助回答早期问题的人）在远程环境中甚至更为重要。分配伙伴时，请确定什么对您的 西班牙邮件列表 公司最有意义。您可以选择来自不同团队或部门的人员来帮助您的新员工建立跨部门的联系。 鼓励好友经常签到，并在第一周安排多次签到。 发现，新员工在前 天内与好友见面的次数越多，他们就越有可能表示好友帮助他们快速提高了工作效率。 采取脚手架方法 在他们的第一周获得大量支持，并逐渐让你的新员工有机会获得一些小胜利。



工程团队分配了一项小任务，例如范围广泛的 问题或微小的功能更新。 平台工程主管 表示： 早期的胜利增强了信心和动力。 这也为我们对运输物品的期望开创了先例。 深思熟虑地介绍工具 让新员工能够使用他们将在其角色中使用的工具，并有机会尽快试用它们。据 称，这是技术入门的关键部分。 使用工具，即使是非常小的任务，也可以建立信心并帮助新员工感到高效和被授权。 授权技术员工回答自己的问题 帮助您的新员工适应异步沟通并学会自己寻找信息。