推动结果的协作角色

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织协作是必不可少的。每当您计划和管理项目时，您都可以通过这种方式确保您的团队和利益相关者能够顺利开展。定义角色和职责不是授予每个人相同的项目访问权限，而是允许您控制访问权限并共享对每个角色最有意义的上下文和信息。 考虑到许多项目的规模以及需要利用多个领域的专业知识，拥有强大的协作计划可为您的组织提供灵活性。协作促进认同，并为利益相关者提供以有意义的方式做出贡献的机会。 让我们回顾一下常见的协作角色、它们在敏捷团队中的表现方式以及团队形成的阶段，以便您可以确保优化自己团队的组织。 协作角色 如果团队能够在整个项目生命周期中保。

持高效、专注沟通和充满活力，则协作效果最佳。通过使用明确定义的角色，您作为项目经理或项目所有者可以确保每个人都可以在正确的时间访问他们需要的资源 加纳电话号码 和支持。 如果这些角色是自定义的或在没有充分规划和考虑的情况下拼凑在一起，您的团队就会冒着让您的环境来定义您的协作的风险。在没有明确方向的情况下，项目经理可能被迫承担额外的责任。 常见的团队项目角色 所有者 项目业主对项目承担最终责任并做出最终决定。他们承载着团队的愿景，并围绕一个共同的目标将其他人聚集在一起。确保整个团队和利益相关者保持一致是该角色的关键部分。 由于项目所有者负有最终责任，因此他们需要在整个项目中具有很强的可见性和清晰度。（专业提示：可视化项目状态和工作流程可以让世界变得不同。）如果您是项目所有者，请尽一切可能建立强有力的沟通并为您的团队提供他们需要的支持。



演员 在团队中您通常会发现几个执行与项目相关的任务的执行者。这些团队成员在主题专家（视情况而定）的支持下直接参与实施工作。 表演者在项目中的直接工作为他们提供了实地视角和经验，使他们的投入变得有价值。然而，在与他人合作时，他们的视野可能会更加局限，不一定能看到更大的图景。为表演者设定愿景可能有助于保持他们强烈而专注的协作意识。 专家 主题专家是项目的重要组成部分，有助于回答问题、在路线图中构建细节、通过分享最佳实践提供见解，并在团队中的其他人需要专家观点时提供替代方案。 专家通常在内部，但也可以与内部团队一起带来。专业项目可能需要与您的组织合作或与特定联系人合作的外部专家。 作为专家，这些团队成员拥有非常宝贵的见解，可以与项目所有者和执行者分享。