我在“工作世界”博客系

mabihajahan5563

列中的下一篇博文探讨了公司应该何时以及为何开始变革流程。几天后就会发布。汽车行业：中小企业的转型困境及其解决之道卡罗莱纳萨克斯|年月日|评论流动性正在发生变化。越来越多的人希望尽可能环保、互联和智能移动。他们对移动性的重视已经超过了对车辆本身的重视。未来的汽车甚至被称为“四轮计算机”。原因？电子系统的比例正在增加，即使车速提高，它们也可以减轻驾驶员的许多驾驶任务。汽车正在被彻底改造——汽车行业也必须进行自我改造，至少是部分改造。中小企业的转型困境转型过程给所有参与者带来了深刻的挑战。

这无疑为受影响的公司创造了新业务、新合作和新工作内容的潜力。但面对快速变化，尤其是拥有五名、十名甚至几百名员工的小型公司，面临着失败的风险。对于小公司来说，当他们必须使用几乎所有可用资源来处理今天的 拉脱维亚电话号码列表 订单时，为未来做好准备似乎特别困难。与拥有未来研究专家的大型跨国公司相比，中小企业往往缺乏资源和第一手信息来处理有关公司未来方向的问题。似乎更难找到足够的时间来培训新的或进一步的员工资格，这些员工必须开发、生产、营销和回收未来电动汽车、充电站、微型汽车、机器人出租车等的新组件。



全球汽车行业骨干力量德国约有万家企业，其中中小企业E占企业总数的%，雇用员工超过万人。在巴登符腾堡州，中小企业就业人数占劳动力总数的比例约为%。作为德国经济的支柱，中小企业成为经济政策的重点是合理和明智的，在工业、工作、新流动性等时代，中小企业受到促进，可以说是被要求的。要及时抓住与这些转型过程相关的机遇。尽管中小企业及其提供的服务各不相同，但它们也有一些共同的特征：它们具有强大的创新实力和高度的专业化，通常能够快速适应客户的变化，并寻求长期、稳定的客户关系。他们是大公司可靠、灵活且高度忠诚的合作伙伴。