这些计划投资于员工的想法和热情

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以释放从客户体验改进到产品增强以及随后在公司内部启动的成熟内部初创公司的一切。 Adobe 的 Kickbox 程序被广泛认为是领先的程序；我们已经在这里记录了它。 4：开放式创新：托管加速器或企业孵化器 大公司在公司办公室内邀请初创公司入驻其实际办公地点，并为他们提供资金、公司支持和其他福利。这将创新型初创公司引入大公司，开展从通宵黑客马拉松到长期项目的各种活动。其他变化包括在线开放式创新计划，这些计划要求并经常奖励来自大众的想法。 慕尼黑的安联数字实验室 (Allianz Digital Labs)接待初创企业，而GE Garages则为初创企业提供合作伙伴。 5：创新之旅 灵感常常来自外部，而不是内部。企业领导者参观创新组织、公司和地区，发现各个行业的趋势，向演讲者学习，会见合作伙伴，并在沉浸在创新文化中时受到启发。



总部位于欧洲的WDHB和Nexxworks高管在硅  英国学生电话号码表  谷及其他地区巡回演出——我经常在他们的活动中发表演讲。 6：创新前哨 专门的实体办公室，例如在硅谷或市场上发生创新的任何地方，配备企业创新专业人员，他们的工作是感知市场中正在发生的事情，与当地初创公司建立联系，并将项目整合回公司总部。其中一些主办合作伙伴、活动和初创公司，从而将功能扩展到内部加速器计划。创新前哨站通常由员工管理 - 与由第三方运营的外部加速器不同。 瑞士电信、沃达丰和雀巢已经在硅谷开设了前哨基地。阅读Evangelos Simoudis 的博客以获取见解。 7：外部加速器 公司与第三方加速器合作，提供赞助和/或资金，以换取与初创公司的关系和整合机会。企业创新专业人士经常驻扎在加速器办公室，与当地初创企业建立关系。





这些外部加速器由第三方运营与由员工管理的创新前哨站不同。 Plug and Play、Singularity University、Rocketspace、Runway、500 Startups、Betaworks 等。 8：技术教育、大学合作 企业可以利用应届毕业生、早期项目和公司以及现有教育机构的网络。除了传统大学之外，还开设了专门致力于技术培训的新私立大学，例如 Galvanize 和 General Assembly。 General Assembly、Galvanize 和大多数以技术或商业为重点的大学。 9：投资 许多企业在初创企业生态系统中下注，既有少量资金用于早期初创企业，也有大量企业资金，用于产生市场数据、为后续投资创造机会并阻止竞争对手。 英特尔投资是直接企业投资领域的领导者。 10：收购 许多公司不是从内部进行创新，而是收购成功的初创公司，然后进行整合。