Discuz! Board

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 113|回复: 0

费利克斯赞德曼希望永不

[复制链接]

2

主题

2

帖子

8

积分

新手上路

Rank: 1

积分
8
发表于 2024-2-17 17:12:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
望您的公司有这样的结果联系博客想要更多我们很乐意分享我们的知识如果您想了解有关营销和销售的更多信息请查看我们的其他文本您是否研究客户的需求或只是收集报价信息您是在检查客户的需求还是只是收集信息以获取报价年电商将主导哪些趋势年电商将主导哪些趋势生产和物流公司如何发展销售部门生产和物流公司如何发展销售部门了解更多我们组织销售和营销我们是一家咨询公司。销售营销和客户服务方面的支持。我们与总裁管理委员会成员和管理人员合作。我们的目标是增加客户的收入。

联系方式通讯商业电子邮件注册。版权所有。保持联系关于我们服务 垃圾邮件号码数据 客户知识职业联系方式联系我们如何降低公司成本年月日分钟标题问题是全球许多企业家最近面临的困境。这不是一个令人愉快的话题也不是我喜欢与客户谈论的话题。我更喜欢专注于增加公司的销售额或盈利能力。然而如果您的收入下降了而公司的盈利能力迄今为止为那么您面临着一个艰难的决定要么消耗公司的现金资源要么削减成本。当然世界上有一些公司拥有如此多的现金可供使用即使在重大经济动荡中他们也能在不削减开支的情况下生存下来但我认为既然你点击了这个标题你就不是他们中的一员。由于烧钱可能会导致破产从而导致你失去一生的工作并解雇公司中的所有人因此我通常推荐的策略是削减成本。



在过去的两个月里我就这个话题与几十家公司进行了交谈作为我们咨询流程的一部分我和我的团队一起指导了几家公司做出此类决策。我们自己也降低了成本。团队成本以外的成本削减策略如果团队成本只占总成本的一小部分您可能会决定以不影响团队的方式寻求节省或者尽可能减少影响。只需查看清单中的所有成本项目用红色标记不需要的东西用橙色标记那些你可以不需要的东西用绿色标记那些你不能没有的东西。马上把红色的剪掉。将橙子至少切成两半。通常最大的非团队成本是办公室非工资劳动力成本和设备。是给房东打电话进行谈判的好时机。无论如何你可能不会使用办公室所以也许值得在大流行期间协商减租我知道一些谈判以降价结束的案例。


回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|DiscuzX

GMT+8, 2025-5-31 16:45 , Processed in 0.092833 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表