竞争战略清单使用这 5 个模板规划您的业务目标

jamekhatun0110

我经常意识到，到了年底，我的前景更好，我感到更加兴奋，对未来充满期待。你碰巧有同样的感觉吗？这种情绪的一部分是新的一年即将来临，这是任何个人或商业挑战的新开始。因此，这是开始计划来年增长目标的绝佳机会。但是，您在规划竞争战略时面临的挑战之一是对您可以实现的目标抱有现实而雄心勃勃的期望。很快就会证明，有一个非常有效的策略来设定和实现您的增长目标，通过遵循它，您可以准确地预测您将能够实现的结果。我不仅要指导您确定目标的过程，还要指导您如何分解实现目标所需的行动我还将为您提供一些非常有用的竞争策略模板，Venngage 团队和我自己都可以使用这些模板来简化工作。您还可以查看其他流程信息图表模板这些模板可以帮助您概述其他增长策略或者使用我们不需要设计经验的在线拖放工具创建商业计划。识别和实现业务目标的过程可分为 确定并设定高水平的目解哪些输入和哪些输出对这些目标具有重要运行影响这些输入的实步验证这些实验。

在团队内部推动问责制在这 步骤的过程结束时，您不仅会清楚地了解今年要实现的目标，而且会确切地知道您和您的团队需要什么才能实现这些目标。以图形方式说明实现业务目标的 丹麦电话号码 途径不仅可以帮助您更好地了解影响增长的具体因素，还可以帮助您团队的其他成员制定一份简明易懂的增长战略路，我有没有提到我们有大量的路线图模板可以帮助您说明您的增长战略？）编写要遵循的各个步骤很有用，但是展示它们可以让每个人都想象全局路径。第 1 步：确定并设定高水平的目标 作为人类，我们倾向于从一开始就开始我们必须走的任何旅程或道路。这显然是有道理的。毕竟，如果我们读到的故事是从头开始的，那旅程的目的不是已经实现了吗想象一下，如果你正要阅读哈利波特的传奇故事，JK 罗琳在故事的开头说：“大家好，你们知道，最终哈利赢了伏地魔被打败或者如果星球大战系列开始于卢克发现达斯维德是他的父亲怎么办？这不会对阅读或听故事时必须发生的事情的气氛和预期产生负面影响吗星球大战 嗯产品和业务开发的路径有点不同。



事实上，从头开始倒退几乎更有用，尤其是在您制定增长计划时。有道理，对吧？如果您甚至在开始某件事之前就可以确定您的公司从长远来看会收集多少系列，那么了解实现这一结果的增长策略不是很有用吗从最后开始制定您的增长战略：从雄心勃勃的高水平目标开始总是有帮助的。许多成长中和成功的公司都这样做，他们都有不同的术语来指代这些高层次的目标字母缩略词称呼它们，代表重要、有意义和大胆的目标。这些业务目标通常看起来有点疯狂。 Brian Balfour 采取了更加亲力亲为的方法他将高层次的目标设定称为使用自上而下的方法来解释增长模式。当然，在 Venngage，我们简单地称它们为“高级”或“长期”目标。但关键是，你必须从制定长期计划开始，就好像你在计划 10 年后的目标一样。在那一刻，您在哪里看到自己和您的公司？您的业​​务应该增长多少？您希望您的公司产生多少收入你认为你会有多少员工在下面的增长策略模板中查看此示例：增长策略模板 这些是一家名为 StartUp Masters 的假设公司的高级增长目标。他们的使命（“确保初创公司有有效的项目管理手段以实现快速增长被明确强调他们的目标明确定义以解释他们如何看待自己在未他们会在 1 年内看到自己。