如何避免公司中的登山者

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根据定义，攀登者是那些为了自己的利益而损害同事利益的工人。这些人是我们在公司里能找到的最毒的员工。你爬上那个控制欲强、女巫的人，为了实现自己的目标无所不能……当然，你现在让他们坐在你旁边。攀登者在公司里到处走，在许多公司里以牺牲他人为生。他们的功能之一是与他们的老板打球，吹嘘他们以牺牲他人为代价得到的东西，很少工作是他们的一些标志。作为同事和合作者，拥有这些集体工作的清道夫是你一生中可能发生的最糟糕的事情之一。好消息是它们可以被识别和打击。有毒员工 根据西班牙皇家语言学院 (RAE) 的定义，攀登被定义为：“以快速和不择手段的方式在生活中取得进步的人”。也就是说，他们是优先考虑什么和多少而不是如何的人。攀登者的背后通常存在自尊和自信的问题。如果有人要盗取别人的功德，那是因为他认为自己没有能力做到。


反过来，登山者有能力忽略那些不太清楚的任务，并参与那些让他们对负 日本 WhatsApp 号码 责人有更大可见度的任务。他们也是为自己的利益进行社交活动的艺术大师。因此，如果不是激烈的竞争者，登山者就不是一个伟大的伴侣。他不分享任何类型的信息，但他知道如何提取周围其他人可能拥有的信息。当同事之间讨论工作中出现的问题并讨论可能的解决方案时，他设法在其他人之前与老板会面，并给他解决方案，就好像它们是他自己的一样。但并非所有起初看起来像有毒行为的东西都是如此。在领导力方面，你必须区分老板或同事。一个健康的领导可以激励我们，说服我们实现公司设定的目标，对每个人都有好处。它不能被视为操纵，因为它不用于某人自己的目的。在拉丁国家，我们倾向于诋毁和惩罚那些明显被结果所感动的人。另一方面，在美国等其他国家，这类对自己想要什么不是很清楚的人公开表达。他为之奋斗，而不仅仅是嫉妒，这让其他人钦佩。

可以发挥作用的是那些负责制止过度行为的人缺乏勤奋。短期内良好的经济结果可能会导致管理者对某些违背企业文化的某些社会价值观的行为另眼相看。坏事是登山者有社交智慧，并且观察他们的行为在他们的环境中引起的反应。如果他们看到责任人受到抑制，自私的种子就会更加滋生，他们的行为将继续发生。为了避免这些行为，需要成熟的老板，有个性的人采取行动并明确拒绝这些情况。尽管为此我们必须首先揭开登山者的面纱，但这并不总是那么容易，即使对他自己的队友来说也是如此。通常我们第一次面对这些登山者时甚至都没有意识到这一点。他们是令人愉快和诱人的人，他们会试图获得我们的信任，然后尽可能多地滥用它。