有編輯日曆的原因。雖然《紐約時報》不知

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然製作一個奢華的視頻案例研究可能要花費數千美元，但其他形式的視頻對您的目標受眾同樣有價值，而且花費很少，甚至只花費您的時間 demonstrating a usef何使用內容進行在線和社交媒體營銷，並為各種品牌和專業貿易組織提供內容戰略諮詢。最近我採訪了麗貝卡，她回答了一些企業提出的最重要的問題，這些企業要么正在實施或計劃開始實施內容營銷戰略。 對於正在努力尋找內容的企業，您有哪些最佳建議業必須開始像出版商一樣思考，不僅要定義內容，還要有效地使用內容。每天醒來，找到一個空白頁面來填補，空白的播出時間或空白的播客時間.


是非常令人生畏的，這就是為什麼“真正的”出版物有編輯日曆的原因。雖然《紐約時報》不知道周五第一頁會有什麼突發新聞，但他們知道現在是周五，所以他們將進行週末藝術預演、電影版塊和戲劇版塊，也許還有採訪有人在百老匯開新劇。 內容具有一定程 国家电子邮件列表 度的可預測性，這不僅對發布該內容的企業或出版商非常有幫助，而且對觀眾也很有幫助。這些類型的特徵的規律性使人們回歸。這就是為什麼報紙有像星座和漫畫這樣的常青內容，他們知道讀者會因此而養成習慣並選擇內容。因此，為了不斷創建新的內容來源，您需要一個計劃，您需要一個編輯日曆。 第二階段是品牌考慮如何回收.


和重新利用內容。不是每個人都喜歡相同頻道中的相同內容。有人可能很樂意將這次採訪作為播客收聽，而其他人只想閱讀文本。那麼為什麼不在兩個不同的頻道上以兩種格式提供它呢？或者，如果您有現場活動，您可以將該活動拆分成內容，以視頻、信息圖表或博客條目的形式讓您在路上持續數週或數月。 在您在 ad:tech 的會議期間，您提到內容就像吃剩的火雞？ Lieb：我喜歡用火雞做比喻。人們真的明白這一點。你從感恩節的火雞開始，這是重頭戲，然後每個人都知道感恩節後你會吃火雞三明治，沙拉里有火雞，也許還有一點火雞雜燴。記者們很快就學會瞭如何像對待那隻火雞一樣對待他們的故事和他們的消息來源。這聽起來並不貶義，但您需要了解您的內容資產是什麼以及如何以及何時使用它們。 你認為內容的回報會遞.