企业内容外包成本无端上涨的原因

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有时，人们自然会认为外包内容比内部制作的内容更昂贵，但情况不一定如此。如果一切都计划得当，提供商可以通过利润补偿来利用其基础设施，这样内容的价格几乎与内部制作的价格相同。但如果没有这样的预测，就会出现毫无意义的成本超支。一切都会有糟糕的结局。

通过良好的规划，外包内容的价格将根据公司内部成本进行调整

从企业的角度来看，从经济上来说，内容提供商可以在其现有基础设施的成本和期望从项目中获得的产业利益之间实现平衡。一件事可以弥补另一件事。

例如，您没有必要聘请顶级图 电报号码数据 形编辑人员，因为您的员工中已经存在这种专业档案，您可以为他们分配公司任务。编辑会将它们与其他内容项目结合起来。它将以提供商运营费用所包含的成本提供高质量的结果。

这些加上产业效益，将相当于内容部门用自己的资源开发该项目所需的成本。虽然，通过外包，你可以更安心地去做，并且没有社会义务（医疗保险、工作场所授权、每个职位的设备等）。

价格合理较高的原因
从数学上讲，这是逻辑推理，但在日常实践中，外包内容可能会更昂贵，因为其预期内容超出了内容部门的正常范围。例如，以下原因导致账单相当高：

顶级专家。提供商雇用具有内容部门范围之外的技能和知识的作者。质量提高了价格。
技术专家。同样的事情也发生在程序员、工程师、信息架构师、视听编辑、摄像师等身上。另外，它有自己的工具，避免了有目的的购买或租赁。
取得权利。也许该项目需要获得第三方权利（知识产权或图像权利），而这在内部生成的内容中是无法获得的。此外，还必须加上管理成本。



具体制作。该项目需要的费用只会发生一次：程序员、演员、道具、特效、主持人或播音员。供应商因其管理所有这些因素的能力而被聘用。
关于最后一个条件，几年前，我们在 Content Strategy ®为客户在一个舞台空间制作了一系列非常短的视频，其中戏剧化占整个制作的 60%。与其他产品相比，该比例仍然很低，但仅靠协会很难管理。

成本超支和更严重的衍生问题
但当成本没有根据时，一切都变得更加昂贵。有增加项目账单的直接成本和内容团队承担的间接成本。有时，不知不觉中。

这些额外成本的影响有几个：

经营亏损。由于经济原因，行动能力受到影响。分配用于支付价格惊人的不成比例的项目的资金本可以用于其他更具沟通性和商业利润的活动。
延误。项目的所有阶段都以不受控制的方式延长。本应在三个月内生产出来的产品最终却花费了两倍的时间。企业协调员需要更多的奉献精神。
失去机会。广播窗口因延误而关闭。因此，消息会在收件人不需要时到达他或她。交流语境已经丢失。
环境不好。该项目对内容部门的工作人员来说是一个麻烦，并且由于与提供商的沟通问题，每次会议都变得很糟糕。
寿命短。以这些毫无根据的成本制作的内容将来无法恢复、重复使用或改编。它的生命周期很短，盈利能力很低。