有效行使项目领导力的四项建议

jannattuba

不管你是在开始做某事（一份新工作、为职业而学习、寻找下一个家），或者你是否正处于这条道路的中间，你刚开始不久却突然感到瘫痪，你发现很难前进，做出最佳决定，你失去了几个月前开始的动力和/或那种推动力和力量。 无论您遇到什么情况，了解自己的领导角色是很重要的。您是您选择开始的主角，尽管您与他人分享项目，但毫无疑问，您在决策和执行中发挥着重要作用， 因此您提出的建议最终实现。你愿意承担吗？因为领导你自己的项目首先意味着你“卷起袖子”开始“划桨”，也就是说，取代你的位置，一个与你相对应的位置，一个你应得和需要拥有的位置. 什么眩晕，对吧？ 现在，要承担这个角色，你知道你必须考虑哪些方面吗？ player-logo 请注意我将提到的三个建议，以有效地行使您的项目的领导力： 组织和区分短期、中期和长期的目标和目标。 考虑主要目标，即包含所有其他目标的目标。我及时（一个合乎逻辑的而非乌托邦式的时间）分配了您打算实现的目标。敢于大想，但要脚踏实地地计划。

考虑您为实现每个目标将实施的策略，并考虑与下一个目标（即将到来的目标）实现的每个目标的可能衔接。 教育自己，教育自己，告知自己 考虑聘请教练、导师、导师或有足够经验和知识的人来为您提供执行项目过程中所需的工具。一个比你更客观的人的眼神、倾听和反馈，他们反过来又最适合陪你走这条路。除了您参加的 丹麦 WhatsApp 号码 所有课程、您阅读的书籍或您从互联网下载的教程之外，指导您领导项目的人的存在非常丰富，并将在您的企业中标记之前和之后。 我建立了一个有效的联系网络 这不仅仅是结识更多的人，而是现在就结识适合您的人。合适的人是那些将为您的项目做出贡献的人，或者因为他们是项目的一部分，或者因为他们的精力、支持和陪伴对您至关重要。我想指出的是，要让自己与那些养育你、不抵制你成长的人在一起。您将必须提高自己的技能，以选择那些可以在您的项目中有所作为的人，您可以与他们建立战略联盟和/或将帮助您始终保持动力和持续活力的人。



组建一个坚实的团队，您可以将某些任务委派给他们 除此之外，您还面临着您的项目在独处时，你总会有一些任务可以委派，这样你就会有更多的时间和精力，这样你就可以专注于最重要的事情。无论是工作项目、学术项目、活动组织还是购买房屋，除了我刚才提到的所有这些活动有多么不同之外，它们都有一些共同点，那就是其中任何一个有些事情可以委托给合适且值得信赖的人，他们将全心全意地执行这些任务。这样一来，你没有投入的时间就可以投入到主要目标上继续推进。通过选择你信任的人来学习放手，他们会处理那些对你来说不是绝对必要的任务。 简而言之：组织、委派能力、良好的人脉网络以及持续的培训和教育是在您执行的任何项目中成为成功领导者的基本工具和技能。 而你，你有这些技能中的哪一个？除了我提到的那些，你是否考虑到任何其他能力？我邀请您留下您的评论和意见，并为继续就该主题进行辩论做出​​贡献。