这就是为什么当您尝试使用非常有趣

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的 ClickUp甘特图视图时，您会被明星迷住（明白吗？） 。 不仅如此，它们还具有一些强大的功能。 他们可以自动执行以下操作： 计算 完成百分比 更改项目进度后自动重新调整任务 当您需要在紧迫的期限内完成任务时确定关键路径 在甘特图中重新安排任务 您的里程碑会自动添加到甘特图中。 甘特图里程碑如下所示： 甘特图里程碑 没有比这更容易的了！ 等等，这些并不是ClickUp 的全部功能。 以下是其他一些可以提高团队工作效率的 ClickUp 功能： 分配的评论：将评论转化为可操作的任务，以确保团队成员对其采取行动 敏捷管理仪表板：使用速度图、燃尽图、燃尽图和累积流程。

图等指标可视化敏捷指标（例如需求） 优先级：根据项目任务的紧急程度确定其优先级 本地时间跟踪：确保您的团队高效工作并避免挑战，即使他们在远程工作时也是如此 有哪些常见的项目里程碑误解？ 等一下……里程碑听起来很像项目目标 新西兰手机号码列表 和项目可交付成果。 不幸的是，它们不是同一件事。 您最不想做的事情就是在利益相关者面前混淆里程碑和项目目标！ 不用担心。我们列出了有关项目里程碑的常见误解，以帮助您解决问题： 1. 里程碑和目标有什么区别？ 目标指的是未来，里程碑指的是过去。 目标是您希望在未来几天或几个月内实现的目标。 里程碑是您已经实现的所有重要事情。



里程碑和任务的区别 任务是可操作的项目，通常分配有时间估计。 例如，荷马的任务是“24 小时内吃掉 100 个甜甜圈” 荷马吃甜甜圈 （不过，我们非常确定他能够在短短几分钟内完成这项任务。） 同时，里程碑没有附加时间估计。 它们只是项目时间线（项目进度表）上的点，表示项目任务已完成。 3. 里程碑和可交付成果之间的区别 可交付成果是可量化的结果，例如产品或服务。 然而，关键里程碑是项目生命周期中的重要时刻。 有时，完成的里程碑会产生项目可交付成果，但情况并非总是如此。例如，完成应用程序的第一个版本是一个可交付成果和一个里程碑。然而，获得利益相关者的批准并不一定是一个可交付成果，尽管它是一个里程碑。 结论 永远记住，里程碑是决定项目成功的关键事件。