本周小型企业焦点Slikc

samiulrobiul

没有什么比在某人的智能手机上查看照片更不方便的了。我觉得现在是插入标签上使用微型投影仪的应用程序。以前，使用带有 Apple 产品的投影仪需要越狱软件才能识别其他设备。 如果您感兴趣，可以在这里查看投影仪并从 Apple 商店免费下载 PicoSnap 。 来自 Slikc 的 Kevin 花了一些时间告诉我更多关于他们所做的事情： 你会如何向别人的祖母解释你的所作所为？ 我们发现人们喜欢扩展他们的个人媒体空间，因此我们开发了软件来轻松实现这一目标。其他公司的许多聪明人已经找到了使用媒体四处走动的方法——在我们的手机、iPad 和上网本上。这一切都非常有效——整个移动媒体行业在满足客户真正的需求方面做得很好。但是，当前的移动媒体方法不可避免地只针对一组眼球。

非正式地分享一张图表、一张图片、一部电影——要优雅地做到这一点要困难得多。这就是我们的切入点。我们的用户可以从一个口袋里拿出一部 iPhone，从另一个口袋里拿出一台同样大小的得 crowdSPRING 有一种自我意识，这与我们公司看待技术的方式非常一致。 您面临哪些行 巴西手机号码段 业特定挑战？ 未来已经来了，我们常说，只是分布不均而已。有了任何新想法，有些人就在你身边——他们把这个想法看作是对他们理解的问题的回应，他们很想知道这个解决方案是如何工作的。这些人不是布道者，他们只是具有合适的背景，可以在上下文中查看您的解决方案。上下文是当前问题的情况，了解这一点对于理解您的解决方案至关重要。当然，我们的挑战不是来自这些人，而是来自其他所有人，来自找到一种方法让这些人清楚地了解我们所做的事情。



赢得这些人的支持非常困难我们必须努力通过他们的经历看世界。 您最大的学习曲线/经验是什么？ 我们学到了很多关于在保持扁平化、非等级结构的同时成长为一家公司的经验。随着时间的推移，公司自然会增加管理层级，但对我们来说，这种演变会切断一个人与另一个人之间重要的思想流动。我们保持相关性所需的建议和想法只能来自平面组织结构图——但在实践中很难管理它。像谷歌这样的公司如何为 20,000 人管理一个平坦的人对互联网和发现；书写未来的公司也不例外。制定计划然后执行计划的旧模式已被世界上除。取而代之的是，我们认为一家公司就是一种算法。你设置它，运行它，注意它，它会给你反馈。它告诉你你的优势在哪里，你的用户在哪里连接，一条新的途径就在你面前。与静态的、脚本化的公司计划相比，我们正在构建的动态、生动的公司模式当然更加生动。