的战略是在年内达到 数字订阅阻碍采用数字订阅的障碍

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在传统信息媒体逐渐进行数字化转型，从印刷形式转变为在线形式的同时的数字总监 指出了另一个深刻的变化：数字订阅。我们正在从以前的以广告为导向的模式转变为数字订阅模式，订阅新闻媒体的读者可以阅读他们当天的所有新闻。为了使这种数字订阅模式发挥作用，该新闻将部分付费。但前方的挑战依然艰巨。回忆说，根据 IPSOS 的一项调查，法国 15% 的受访者愿意为经过验证的优质信息付费，而全球平均水平为 27%。 阻碍采用数字订阅的障碍 在指出的主要障碍中，数字主管指出了家庭内部订阅经常进行的仲裁，特别是与其他文化产品（如 Netflix、Spotify 或 Deezer）相平衡的新闻媒体。

另个障碍与社交网络有关，这是当今法国人比新闻媒体更多地使用的信息来源。由于专业记者团队会核实他们的信息，这些品牌才能从社交媒体中脱颖而出。 尽管它的数字订阅量在一年内翻了一番，到 法国电话 年达到了 40,000 名订阅者，但该报采用了雄心勃勃的新战略。它包括在 5 年内达到 200,000 名订户的里程碑。“ 最困难的事情是达到前 100,000 个订阅的水平”，Sophie Cassam Chenaï 说。为实现其目标，一系列的编辑、数字和技术杠杆已经到位，以支持这种模式的改变。 改变编辑路线以适应内容提供 对于数字总监而言，内容是最重要的杠杆，它需要报纸内部进行最大的转变。“改变编辑路线需要重组拥有 450 名记者的整个编辑团队，以适应数字化的付费订阅模式。



选择具有最高附加值的主题和文章 为此，编辑团队必须审查他们设计文章的方式。“ 做得更少但做得更好。我们希望文章数量较少，但在数字方面更具影响力，无论是在受众、参与度还是订阅方面。现在选择了主题，记者将专注于对订阅者具有更高附加值的内容，例如调查、故事、长格式、连续剧、高质量信息、独家内容和经过证实的内容。 重新设计的本地信息 对于 Le Parisien 而言，本地新闻是报纸 DNA 的一部分。“ 这是我们的读者查阅最多的部分之一 ”，Sophie Cassam Chenaï 证实道。为了实现其新战略的雄心壮志，媒体希望通过现在为其新闻带来更多区域性而非微观地方性维度来发展自己的地位。后者确实没有那么大的价值，因为信息在城市内是公开的，并且已经为所有人所知。