设计数字文化

etisarkar

无疑问您已经将数字革命完全融入了您的日常生活。您可能会在打开其他几个选项卡的同时阅读此博客（我们打赌您在读完之前至少会回复一条 Slack 消息）。虽然我们在日常生活中接受了数字化，但一些组织的起步较慢。这是一个问题，因为缺乏数字文化将使您的企业牢牢落后于竞争对手。 我们将解释设计数字文化的基本要素，探索创建数字文化的初始阶段以及强大领导力在数字文化中的重要性。 数字文化的重要组成部分 什么是数字文化？它在组织内的各个级别整合数字解决方案。这就是您应该这样做的原因： 建立跨职能团队——如果没有数字化，孤立工作是完成工作的实际方法，因为通常很难联系到其他团队。当然，您可以发送电子邮件，但这些很容易被忽略。即使另一个团队在同一栋楼里，这也意味着在会议和休息日之间跟踪团队成员。结果是一个团队不像一个国家那样运作，而是像各个州一样运作。

适应不断变化的需求的敏捷性和灵活性——采用数字文化的最大好处之一是易于增强流程。停留在一个流程中的文化只会在瞬息万变的市场中被抛在后面。但在数字文化中，很容易快速改变流程并看到整个组织的连锁反应。 以客户为中心——数字文化让您紧跟最新的技术趋势。而这正是客户所期望的。例如，在大流行 阿根廷号码 期间，餐厅顾客开始期待二维码菜单。这些菜单每天都可以轻松更新，减轻了清理物理菜单的负担。由于无法轻松整合二维码菜单，一些餐厅集团开始输给竞争对手。 使用协作工具——数字文化强调协作工具，使企业能够以更高的效率生产更高质量的工作。协作工具也是一种很好的招聘辅助工具——许多员工都在寻找能够提供能够让他们远程工作而不会感到与外界隔绝的工具的雇主。 员工应该觉得他们有目标并且正在产生影响——传统文化是不透明的。员工被信任可以靠自己完成出色的工作，但有关这项工作的消息很少向上传播。在数字文化中，每个人都可以看到作品并追溯到其贡献者。



这使得很容易看出谁在做什么。例如，在共享的 Google 文档中，编辑始终可见。 了解有关制定数字化转型战略的更多信息。 检查一下 建立数字文化的步骤 现在您了解了数字文化的重要性，是时候开始构建数字文化了。就是这样： 定义数字期望和优先级 通过制定政策、计划等从高层领导开始，然后向下转移到将采用新技术的个人和团队。 高级领导和其他管理职位应积极鼓励员工——无论资历高低——主动提出新想法，不要害怕使用鼓励协作和创造力的数字工具。 为了做到这一点，高级领导层必须建立明确的期望，同时纳入激励措施，以便员工有动力并希望分享同样的成长和成就心态。为了培养强大的数字文化，必须在高层制定标准和流程，以便在公司不断为员工引入新技术和工具时，可以适应有关安全、敏感数据、法律、风险和公共关系问题的程序。利用。 领导层应该采取自上而下的方法，但也应自下而上地帮助员工了解他们的价值。虽然领导层应该推动数字化采用，但每个员工都应该寻找在自己的角。