B2B内容营销的规模问题

keyamoni

公司中使用内容进行营销的热情有增无减。而且，尽管只有一小部分 B2B 营销人员表示他们一直有效，但他们中的大多数人明年会制作更多内容。 令人难以置信的是，我们会继续做更多我们不确定是否有效的事情。 但是，令我担心的是，营销人员并没有试图解决有效性问题，而是全速前进。现在，他们将目光投向了 B2B 内容营销。 据我所知，规模似乎意味着发布更多内容。 问题 1：发布更多内容不一定是内容营销。 问题 2：创建更多内容，但并不比您已有的内容更有效，这不会帮助营销人员实现他们的目标。 为了解决这个问题，我想请您重新考虑如何定义 B2B 内容营销的规模。如果这样做，那么您可以解决上述两个问题并覆盖更多领域，从而扩大规模。 与其创建更多内容，不如创建能引起买家共鸣并激发他们采取行动的内容。 我敢打赌你有足够的内容。 我还敢打赌，您可以改进该内容——完善它直到它获得您希望它产生的结果。

看看它如何作为一个故事情节一起工 俄罗斯电话号码 作来激发参与度并考虑你试图说服买家接受的任何改变。再细化一下。 你需要达到规模的是一个内容营销计划，它应该做它应该做的事情：以量化的方式为业务目标的实现做出贡献。 内容营销被视为无效的原因是因为大多数 B2B 内容营销计划仍然是活动。因此，当大多数 B2B 复杂购买流程是长期需要持续们仅适用于短期结果（阅读：某个时刻的活动）。关注整个过程会带来质量指标，例如客户获取和收入（阅读：重要的东西在评估现有内容的有效性时，可以使用以下问题： 这些内容是针对谁的？ 它回答什么问题？ 它涉及购买过程的哪个阶段？ 它要求观众做什么？接下来是什么？ 为什么这与他们有关？ 内容是否说明了他们应该这样做的原因？ 当您针对与解决您的产品或服务解决的问题相关的特定受众的每条内容解决这些问题时您应该开始看到改进内容的方法以及从个内容资产发展到下个。



这些链接将帮助您创建过渡。在您的内容的帮助下采取下一步行动的每一个决定都会建立参与度。它还为作为此内容指路明灯的结果或业务目标建立动力。考虑连续体，而不是运动。 没有什么能完美地走出门外。需要保持警惕并监控受众的反应和行为，才能使您的内容营销计划取得有效成果。 它将以多种方式得到回报： 您将真正了解您的听众以及他们的动机 你会看到如何塑造故事来推动你想要的结果——他们需要 您将培养消息传递的一致性，从而实现更轻松的过渡——通过每个阶段、向销售人员以及通过转化 有了这个成功，您现在就可以扩展了。我所说的规模是指将成功的项目复制到更多的受众、垂直领域、问题到解决方案的场景基于帐户的营销等等。 B2B 内容营销的规模是关于复制成功而不是关于发布的数量或速度。