一个激励人心的机构

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制度不太刺激！您只需努力验证这一点即可。在那里占主导地位的象征秩序常常是令人羞辱的，它陷入重复，而重复令人羞辱，它违背了欲望。制度就像能指“一”，具有潜在的美德。 “一切论述的首要事实就是让人沉睡 [1]  ”雅克-阿兰·米勒告诉我们，制度让人沉睡！我在机构里听到过多少次反对新颖性或前所未有的言论：我们一直都是这样做的，为什么要改变！

安东尼奥·迪恰西亚 (Antonio Di Ciaccia) 曾在一家自闭症儿童中心 [2]设立了一种原创实践，以抵消重复的影响，重复会导致入睡。我认为这种组织模式（多人实践）值得一试，它能够将那些对自闭症儿童诊所有着强烈愿望的利益相关者聚集在一起。

为自闭症儿童开展的工作的组织需要符合符号序列的秩序。这种秩序，这种整洁的组织，这种每个人都有自己位置的领域，响应了自闭症儿童特有的性格特征，Léo Kanner 将其描述为不变性。那么，我们如何才能将一个受这种特性、受这种组织过度管制条件管 巴西 WhatsApp 号码列表 制的机构，与另一个气氛令人振奋、充满渴望、有点混乱的机构，一个能够对抗时间和空间中事件无限重复的机构结合起来呢？

从组织上看，这样的机构是有规律可循的，研讨会每周重复，相同的孩子参加全年安排的研讨会，桌子上的位置通常是固定的；每个孩子都有自己的储物柜、衣柜和房间。工作人员也必须遵守固定的工作时间安排；他们在同一天的同一时间见到孩子。

雅克·拉康 (Jacques Lacan) 在一篇关于自闭症儿童治疗的有价值的文章中提醒我们：“一切人类形成（更不用说机构也是人类形成）的本质，而非偶然，都是对享受的克制。  [3]  »。在同一篇文章中，我们还被提醒“精神分析的价值在于对幻想进行操作 [4]  ”。以幻想来操作，表现力很强。利用幻想来操作，这不是唤醒主体的唯一方法吗？

幻想好困啊！陷入主人的话语中，幻想使得主体不想了解他所处的现实。因此问题是：集体实践是否包括了机构组织核心的觉醒的可能性？所有利益相关者都必须进行分析才能被唤醒吗？

在申请天线110后的面试中，我见到了治疗主任，并向他介绍了我的大学学历以及我治疗自闭症儿童的理想。他的回答让我印象深刻：没关系！那么什么重要呢？如果我的学位和帮助自闭症儿童的愿望不算数怎么办？

我发现，为了在自闭症临床治疗中占据一席之地，我必须摆脱自己的知识、在大学积累的知识、理想和对自闭症的先入之见。我必须面对一个新的诊所，一个尽可能贴近其定义的诊所，也就是一个无法承受的现实。面对这个现实要求说话者不为自己辩护，不采用现成的方法来保护自己，不采用已经存在的S2来用拉康的方式来说。

随着时间的推移，我发现治疗指导所不断维护的目标是愿望，每个参与者的独特愿望。支持每个参与者特有的愿望是他们觉醒的关键。我们知道欲望是无法控制的，而强迫性神经症患者就遭遇了这种情况。欲望是无法教导的，也无法教育的！我们如何才能为制度在组织中的出现提供条件？

对于任何想要觉醒的机构来说，都会出现这个问题！她可能会根据每种方式找到一种方法。但是，除了机构的组织方式之外，难道不需要一个具体存在，至少一个表达出前所未有的愿望的人的行动存在吗？