敏捷人力资源：它是什么以及它对公司发展有多重要？

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您可能已经听说过敏捷方法论，对吗？组织中的多个团队根据此方法的原则进行工作是很常见的。但您是否知道敏捷人力资源也是一种趋势？ 这一概念不再是组织中少数部门的专利，并且在其他领域（例如人力资源）正在普及。这很有意义，因为人力资源专业人员负责管理人员和传播文化。 通过这种方式，他们成为公司内部的主要主角，但通常，由于他们在“幕后”工作，他们最终在采用新趋势方面有点晚了。 COVID-19 引发的大流行加速了敏捷方法论的趋势：研究表明，公司对这种工作格式的兴趣增加了 20% 。例如，BV 银行在健康危机期间采用了该系统，并取得了良好的效果，同时与 76 个团队合作，99% 的专业人员处于远程状态。 因此，既然这是一个不断增长的趋势，那么就非常有必要谈论敏捷人力资源的重要性，这对于这种新的工作形式发挥作用至关重要。在本文中，您将能够查看有关该主题的主要信息。 概括 什么是敏捷人力资源？ 敏捷方法论给人力资源带来了哪些主要转变？ 敏捷人力资源的重要性是什么？ 贵公司如何实施敏捷HR？ 人力资源及其影响整个公司的力量 什么是敏捷人力资源？ 敏捷人力资源与能够快速适应市场变化的工作文化有关。

捷方法论的概念。 敏捷方法创建于 2001 年，当时软件行业的程序员意识到他们的交付没有按预期进行，也没有达到客户的期望，因此出现了。这就是他们创建敏捷宣言的方式。 在此之前，管理项目的方式在很大程度上基于封 阿尔及利亚电话号码列表 闭的交付周期，即每个阶段只能在前一个阶段完成后才能开始。因此，该过程变得更长且更不灵活。 反过来，敏捷方法给这种传统的项目管理方式带来了重大变化。我们的想法是改进流程，使交付更快、更高效。 这在实践中是如何运作的？敏捷方法鼓励多学科团队（称为小队）之间的工作。因此，项目被划分为在较短周期（称为冲刺）内交付的任务。这样，整个工作流程更加流畅 ，错误和纠正速度也更快。 反过来，在人力资源领域，该领域不再那么可操作、充满手动任务，而是变得更具战略性，能够实施旨在为员工和整个组织带来最佳利益的行动。 由于流程不那么严格，结果更快到达，敏捷人力资源使该领域的专业人员能够对他们的交付有更多的分析视图，并提供参与公司最具战略性决策的相关输入。 敏捷人力资源的前提是什么？ 受 2001 年创建的敏捷宣言的启发。



协作网络 而不是层级结构； 透明度 重于保密； 适应性 大于处方； 激励和承诺 多于管理和留住； 内在动机 大于外在奖励； 野心 大于义务。 敏捷方法论给人力资源带来了哪些主要转变？ 现在您一定想知道，在实践中，从传统 HR 到敏捷发生了什么变化，对吧？很多东西！从平凡的日常任务到影响整个公司的更大责任。工作方式彻底改变，给每个参与者带来无数的好处。 在下面查看有关这些转换的更多信息： 1. 招聘 传统人力资源仅在空缺职位空缺时才开始招聘流程，而敏捷人力资源有一个持续的战略，专注于雇主品牌，旨在吸引最优秀的人才。 在我们生活的时代，优秀专业人才的竞争日益激烈。因此，你不能把吸引人才当作具方法工作时，团队会组成小队。这些是多学科团队，即由来自不同领域的专业人员组成的团队，共同致力于一个已确定截止日期和可交付成果的项目。 反过来，人力资源部门除了开始以这种方式工作之外，还必须组织和促进团队动力，以便他们能够应对这种新工作形式中的日常挑战。 值得注意的是，对于小队来说，层级结构失去了一点空间，因为来自不同领域和层级的专业人员聚集在一起领导和交付项目。