不同阶段发挥作用有时必须重新

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SWOT分析。 BCG 矩阵。 安索夫矩阵是帮助企业做出各种决策的分析工具之一。根据活动的性质它有助于在基于公司现有产品或服务的增长与尚待开发的产品或服务的增长之间找到适当的平衡。它以相同的方式考虑公司所在的所有市场增长被认为介于现有市场和新市场之间。 安索夫矩阵模板示例 安索夫矩阵的 4 种策略是什么安索夫矩阵的 4 个战略轴分别操作不同的杠杆。

这些杠杆可以在公司生命周期的思考或调整其增长战略以保证其可持续性。 市场渗透 市场发展 产品开发 多元化战略 市场渗透 增长的第一个轴市场渗透是通过结合与现有产品和现有市场相关的机会来实现的战略。 这是一个有趣的增 Umm 数据 长领域因为它不需要审查所销售的产品或服务的性质。更重要的是它也不涉及寻找新客户。

具体而言市场渗透策略每天都会转化为旨在推广产品的定期营销活动。该公司还可以设计新的方式来吸引客户使用相关产品。渗透战略的实施旨在激活增长杠杆例如 消费水平。 购买频率。 购买的产品数量。 示例可口可乐是实施市场渗透战略的品牌之一。该公司的成功和受欢迎程度归功于多年来在广告或赞助活动上的大量投资。例如1931年可口可乐灵机一动在广告中利用圣尼古拉斯这个人物将其与圣尼古拉斯的形象联系起来以提高销量。