如果我们仍然让所有员

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另一种缩小规模的方法是完全或部分放弃办公室。也许远程工作在您的公司中效果出乎意料地好而办公室并不像看起来那么必要或者也许值得将办公室搬到一个更小不太有名气的地方设备如果您唯一的设备是笔记本电脑请考虑暂时限制为此目的的预算并在其他地方寻求更大的节省。但是如果您拥有整套机械请检查实际需要的设备并考虑放弃部分租赁。通常这种类型的减少不会带来太大影响尤其是在服务公司团队成本往往占所有成本的以上。非工资劳动力成本如果您公司的许多员工都签订了无限期的雇佣合同请考虑改变你们之间的正式关系。

在波兰劳工税高得令人震惊。如果这意味着您不必削减 菲律宾电话号码表 团队的工作和工资请考虑采取此步骤。团结策略在沟通方面最简单的成本削减策略是团结一致地削减所有员工的工资。例如公司可能暂停支付股息直至另行通知管理委员会的薪酬削减经理的薪酬削减员工的薪酬削减。这种策略的好处是我们不必裁员所有员工都保住工作工资稍差。同一策略的另一个变体是减少的工作岗位。在这种情况下工资下降了但员工的时间也得到了释放。因此公司可能会让员工周五休息或者每天工作小时而不是小时。不幸的是这种团结策略并非没有缺点。



首先并非所有成本都会按比例降低。全职工作或工资减少的员工仍然需要笔记本电脑电脑办公桌和已缴纳的缴款。无论员工从事兼职工作还是全职工作这都会产生成本。其次每个团队中都有我们想要保留的人或多或少。通常我们最想保留的人在劳动力市场上拥有最强的地位并且是最受欢迎的专家即使在经济困难时期也是如此。降低我们最需要的团队成员的薪酬可能会导致团队的一些关键员工在几个月内离开。第三如果我们想结合削减比如减少员工和搬迁到更小的办公室那么在员工数量不变的情况下我们将无法减少办公室的规模。