开始新项目之前需要咨询的 7 个利益相关者

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启动项目很多事情要做规划日程、绘制依赖关系和里程碑找到合适的工具设置预算和分配资源。但最困到合适的人起工作。毕竟，项目的成功不仅仅取决于您的资金目标和想法。从开始就咨询正确的利益相关者可以使您的项目运行更顺利并产生更好的结果。为了使您的项目取得成功，您应该与以用户 谁比将使用您的项目产品的人更需要咨询解他们的期望和要求细节越多越好。如果您的项目针对特定的用户群体，那么您的首要任务应该是确保您的项目为他们提供有价值的东西。 2. 主题专家 在大多数情况下，中小企业要么是 IT 人员，要么是工程人员但也可以是任何拥有您所需技能或专业知识的人：技术人员、架构师、数据分析师、开发人员业务分析师、测试人员、IT 团队等。

团队 清楚地了解您的财务状况是项目管理的一个非常重要的部分。一个好的财务团队可以审查您的预算计划，检查您的模型，并帮助您解决可能出现的任何问您决定目标和项目策略时，请务必咨询高级管理层，以确保您的项目 电话号码数据 与总体 业务目标和目标保持致。这也是确保项目发起人能够参与项目成功的重要一步。 5. 法律团队 如果您正在开发新功能或安全升级，则需要主动讨论潜在的法律问题。即使您了解项目的所有合法性，您仍然有可能不知道即将发生的实践守则变更。



幸运的是，法律团队不仅可以告知您应该期待什么还可以处理合规性和任何法律类型的问题。 6. 项目管理办公室 资源分配、估算、模板、模型经验丰富的项目经理可以帮助您确定最佳实践并找到您可以借鉴其成功经验的类似项目。项目管理办公室通常拥有可搜索的数据库，您可以在其中查找所需的所有信息。 7.你自己 听听你的直觉！您的经验以及您的项目团队的经验都是宝贵的资源。利用所有这些来制定最佳策略来执行项目并实现您的目标。 作者简介： 凯特·辛普森是一位专业作家和编辑。她在作业帮助团队工作，是多个项目的高级内容创建者，并管理一个编辑团队。