数字营销治理或管理

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保在这六大支柱上进行足够的投资：治理定义了制定战略、行动计划、资源、预算和 KPI 仪表板所需的资源和基础设施，以测试、学习、完善和集成所有营销和销售沟通。关键的基础设施投资是营销技术、数据、洞察力和优化。 数字化目标和衡量。使用数字营销仪表板设置 SMART 目标并在分析中定义目标，以便定期审查和纠正措施。 数字媒体：通过整合付费、自有和免费媒体以及足够的投资来提高知名度，以便在客户搜索您的产品和服务时获得可见性。 数字内容。

营销：创建优质、行业领先的内容，为从搜索到社交再到电子邮件营销的所 特殊数据 有营销活动提供动力。 数字客户体验：优化网站、应用程序和公司社交媒体页面。将您的数字营销与面向客户的销售和支持人员相结合，以进行互动、解释和转化。 数字消息传递或“对话营销”：通过网站、电子邮件营销和移动通知部署个性化通信来欢迎、教育和培养潜在客户和现有客户。 根据我们审查组织数字化能力作为数字化转型项目一部分的经验，我们发现改进数字营销的方法通常是无精打采的。一旦项目完成、页面实。



施或产品发布，很容易感觉工作已经完成。这种想法可以转移到内部数字营销技能和流程中。定期问自己这一点很重要：“我们现在就是这样做的，但是 我们可以做些什么来改进呢？” 以下是数字化转型 10 个关键成功因素的摘要清单，您需要将这些因素作为您组织未来需要如何变革的愿景的一部分进行沟通： 1. 管理和治理： 让所有相关利益相关者参与进来，共同制定数字化如何增强组织的愿景。在符合您的业务战略的优先路线图中设定目标并选择成本高昂的数字计划。 2. 品牌发展： 数字媒。