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识到我们以前在这方面做得并不好。我们的反应要强烈得多，看到新闻中的一些内容然后就绞尽脑汁。我们意识到我们需要更好地识别那些不仅会在下周、而且会在明年影响我们的事情，”他继续说道。 对于伯恩斯来说，康宁管理全球风险的历程说明了获得高层领导支持的重要性。“对我们来说，不同之处在于我们有首席运营官的支持。这是无价的，没有他我们就不可能取得今天的成就。” 与行政领导建立信任 美国富达保险公司首席风险官兼ERM Initiative 顾问委员会成员拉里·贝克 (Larry Baker)和美国富达保险公司企业风险管理副总裁迈克·伦纳德 (Mike Leonard) 一致认为，执行领导的支持是不可或缺的。

在一场关于让高管参与战略风险管理的会议上，他们分享说，这种支持是在组织内 意大利 WhatsApp 号码列表 成功推动 ERM 的关键，而这种支持始于信任。 “一旦执行团队信任你，你就可以[整合]企业风险管理和战略——而不是让企业风险管理在这儿，战略在那儿。但如果没有信任，你就无法进行这种协作和沟通，”贝克说。 为了成功地吸引高管并在自己的组织内建立信任，贝克鼓励参与者关注公司的战略目标以及与这些目标相关的重大长期风险。贝克还建议采用高管使用的相同语言，而不是使用高管不太熟悉的风险术语，并在高管能够遵循和理解的时候迈出实际的一步。此外，他强调风险专业人士应该成为好的倾听者——密切关注利益相关者的言论并采取对公司最有利的行动。 “



听，然后听，再听——然后根据你所听到的内容做一些不同的事情。无论是董事会主席还是总裁，如果他们提出问题或质疑你的流程，你最好退后一步倾听，”贝克说。 应对勒索软件攻击和安全漏洞 辛克莱广播集团执行副总裁兼首席信息官、普尔管理学院顾问委员会成员布莱恩·巴克 (Brian Bark) 表示，强有力的沟通和领导力也是抵御网络攻击等风暴的关键。巴克在关于应对勒索软件事件的会议上回顾了近一年前辛克莱遭受的勒索软件攻击，他解释说，领导力和沟通以及协作和伙伴关系是辛克莱应对策略的重要组成部分，也是公司在危机中保持弹性的原因。 。 Brian Bark，辛克莱广播集团执行副总裁兼首席信息官，普尔管理学院顾问委员会成员 随着安全漏洞的增加以及网络安全成为许多公司风险议程的首要任务，公司可以通过加强这四个组成部分来主动应对。关注领导力尤其重要。