有很多组织都以这种方式进行迭

mdruhul

从开发人员到设计师，都是可替代的。而且不存在切换的概念，因为它一直在一点一点地发生。你看到了什么工作？或者您认为它效果最好还是根本效果不佳？

本：是的，那里很有趣。这是一个频谱；代。有很多组织仍然非常线性，我肯定更多地属于我们相信的迭代阵营，但我与我们的团队谈论了很多关于同理心的想法。我并不是在谈论对最终用户的同理心。我说的是对我们必须合作的其他学科的同理心。

Ben：我认为做好这项工作的关键是理解你所做的每一个决定，假设你是一名开 土耳其 WhatsApp 号码列表 发人员，你为构建界面而编写的每一行代码都会对事物的视觉方面产生影响， 正确的？那么，以及最终客户的体验。因此，我认为认识到我们所有的决定都是相互影响的，这是必要的。这就是与这些人建立关系是你可以做得更好的方式。

本：所以我们鼓励这样做。这就是我喜欢设计系统的原因，因为它迫使我们所有人加入同一个团队，而不是我们思考：“哦，我是这个产品团队的成员。” 不，我们实际上都在努力构建更好地为最终客户服务的产品，对吗？我们可以做到这一点的一种方法是使用系统。

维塔利：正确的。当谈到……让我们说那些小细节；例如，许多团队将在编码方面使用 Storybook，然后在设计方面使用 Figma。那么，我如何向你提出这个最终的、价值数十亿美元的问题呢？Ben，当然，你如何突破这个差距呢？工具能拯救我们吗？流程会节省我们的工作流程、Slack 渠道吗？我不知道。你给我一个答案，本。我不知道。

本：是的。我绝对不认为工具能够拯救我们。我被问到很多关于工具的问题，因为现在，尤其是设计系统方面，市场上有很多工具，而且每个工具都在大力投资以提供越来越好的服务。那太好了。我们肯定需要在这个领域进行创新。当然，我并不是说你不应该使用工具，但我不认为工具可以拯救我们。

本：我认为……所以在我们对设计系统模型的剖析中，我们讨论由三个不同部分组成的系统的每一层。当然，这些都是资产，是每个人都在考虑的东西，文件、组件和反应、Figma 设计，所有这些。但这些很重要，对吧？而且，我们还谈论文档，它就像一个主要部分，它为组件是什么或令牌是什么提供了真正实际的、富有洞察力的解释。或者无论你正在记录什么事情。



本：另外，为什么它很重要？为什么会这样呢？然后，我们还将该过程作为每一层的关键部分进行讨论。这就是，我想我必须说什么可以拯救我们；我认为，有意识地思考您将要遵循的实际流程，并清楚它是什么以及如何遵循它，这是我们能够为成功制定这些不同规则的方式。在您所说的例子中，设计师开发人员，就像常见的事情之一一样，我们看到的最大挑战之一是人们不信任设计系统，因为设计师使用的版本不再与版本同步开发人员将要使用的内容。

本：这是一个问题，对吧？因为现在，突然之间，我要……下次当我回来时，我会经历这个过程，认为它是同步的，最后，我意识到，“哦，天哪，我使用了设计作为开发者的系统。现在，输出与我的设计师设计的不同。这是一个问题。我不想再使用该系统了，因为这个问题意味着我必须重做一些事情，对吧？因此，这实际上剥夺了我们通过设计系统可能获得的任何效率，因为我刚刚为自己创建了一堆返工。

本：所以解决这个问题有两件大事，对吧？一个是定义一个流程来保持这些事情同步，并明确它是什么。另一个是系统各个部分当前状态的透明度。所以现在，我可以选择作为开发人员来使用该系统。我知道是否有透明度，而且我知道它与设计师使用的不太同步。这只是意味着，哦，我可能需要进行一些迭代，但我还没有期望它最终会是完美的，以便透明度创造信任。