这样由于我们目前正在经历的冠状病毒大流行

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我收集了所有公共关系管理和危机管理理论，以保持坚定，设计场景并为接下来的情况做好尽可能最好的准备。这是保护我们自己和周围人的一项措施。 在商业和公共关系领域，预测可能性被称为情景分析。有很多方法和工具可以做到这一点。反过来， 《INBOUNDPR》 一书中有一句话非常适合此时此刻：我们需要多一些浅滩，少一些章鱼。我们不会独自解决所有问题。 我从方法支柱出发，多方参考，创建了营销场景分析模型，整理思路，安抚商人、创业者的心。 情景分析和危机管理计划如何帮助应对冠状病毒危机？ 冠状病毒危机的第一天非常困难。我个人在思考我们将面临的所有损失。然后责任把我拉回现实： 拥有一家公司 有账单要付 拥有一个依赖我努力的团队 拥有比我大得多的团队的客户需要我们 拥有已经做好失败准备的合作伙伴 有政府朋友、投资者、有影响力的人……正在努力改变这个游戏规则的人 2009 年，我读到了一项研究，并在过去几天里多次从不同的人那里听到，解决问题的第一步是认识到问题实际上是存在的。

看见他。 是的，这意味着我们将经历一场严重的全球衰退。我读到的一项金融研究指出，每当市场下跌20% 或更多时，大约需要 536 天才能恢复，即至少 2 年。这项研究比较了历史上不同时刻的不同危机。我们出现了问题。他是巨大的。 在你出去做出改变、发送电子邮件、发起与人们脱节的紧急营销活动之前，停下来进行分析。在快速变化和不确定的情况下，您需要即兴发挥。但要根据信息尽可能地即兴发挥。 首先，分析市场 我会告诉你我是怎么做的... 在努力遵循正常生活的过程中，因为在家工作对我来 保加利亚手机号码列表 说并不是一种牺牲，我读了很多书，参加了两门在线课程，下载了几份来自全球咨询公司的报告，这些报告对中国等国家的不同行业产生了影响，我们领先了我们一步，并决定将我在营销和公共关系中最相信和传播的东西付诸实践：实践中的战略规划。 来自世界各地的顾问准备了超酷的报告，其中包含来自以往危机和当前危机的数据。 因此，有必要针对当前场景采取一些行动，例如： 关闭报道当前危机的新闻和网站。将 WhatsApp 放在一边几个小时。 暂停电子邮件营销活动，现在不是销售的时间，而是准备的时间。 寻找信息来设计行动计划。危机时刻，没有战略战术部署，寸步难行。 这里的乐观见解是：关注正在上涨的市场。



这可能就是被认为是世界上最伟大的投资者的沃伦·巴菲特(Warren Buffet)会说的话。 尼尔森发布了一项名为“covid-19 对巴西及世界各地快速消费品销售的影响”的调查——还有其他几项类似的调查。分析。您可能有机会与那些对危机的感受稍轻一些但您尚未考虑过的市场合作。 第二步：分析您的市场场景 从简单的开始：分析市场研究后，与客户甚至竞争对手交谈...交叉参考除您之外的其他部门和公司中有效的想法，可能是此时创建新场景的好方法。 我将给你 3 个示例场景： 情景 1 – 不成长或扩张。维持业务现状，小幅增长和新项目不断涌现； 场景 2 – 减少或消失。失去一些关键客户，这些客户目前负责相当大一部分收入，并且必须重组一切：财务、团队、项目、投资、申请贷款、了解利率……这必须是最糟糕的情况。当你跌入谷底并需要很多帮助才能重新站起来的巅峰时刻。 场景 3 – 通过寻找需要您的服务或产品的细分市场来实现增长。对于销售产品的行业和公司来说，这通常需要重塑自我，创造新产品和服务，内部重组团队、生产、物流、供应……任何与人们需要的事件或文化、情况打交道的人即使是你，你也必须重塑自己。请记住：人们不会停止享受乐趣和消费文化。现在有必要采用新的方式来获取所有这些，并了解如何为危机后做好准备。