资源开发的目标是任何成功公司

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人员发展如何有效设定目标和目标管理理论实践初学者专家广阔深的分裂鸣叫节省交流交流别针发送邮寄作者彼得谢弗年月日发表评论人员发展如何有效设定目标和目标如今劳动力短缺的话题在所有报纸博客和新闻门户网站上随处可见。这个问题目前还看不到立即改善的迹象。人员发展可能是采取补救行动的重要一步。现有员工得到特别支持而不是从外部寻找新的技术工人。但如何有效地设定人才发展的目标和目标呢这篇文章将为您提供答案。人力资源开发的定义人力资源开发是提高和扩展个人或团体的技能知识和专业特征以实现组织目标的过程。这是一种持续的方法涉及确定优势和劣势制定消除它们的战略以及分配发展所需的资源。设定目标和目的的好处设定人力的重要组成部分。目标可以帮助确保您的员工受到良好的培训和积极性。通过这种方式他们有效地为公司的成功做出了贡献。

以下是明确目标的一些主要好处更 数字数据 高的工作满意度拥有明确且可实现的目标的员工对自己的工作更加满意。结果是你离开公司的次数减少了。这会带来更高的保留率和更低的人员流动成本。提高员工绩效可实现的目标帮助员工专注于重要的事情。他们激励她每天尽力而为。当员工确切地知道对他们的期望时他们就更有可能满足这些期望并提高绩效。优化的团队合作目标让团队成员有一种凝聚力。他们极大地促进了协作和团队合作。当每个人都朝着共同的目标努力时就会促进团队成员之间的信任并提高团队的整体士气。更好的质量控制明确的目标使管理层能够跟踪全年或项目期间的进度。这也确保了达到甚至超过质量标准。这也确保了所有项目及时满足客户的期望。同时还可以避免因误解或错过最后期限而造成代价高昂的错误。更有效的管理策略设定人员发展目标使负责人有机会分析先前制定的策略是否有效。



如有必要可以不断进行改进。当管理者知道哪些策略有效或无效时他们可以相应地进行调整。这最终会在生产力盈利能力和客户满意度方面带来更好的整体结果。定义具体目标在设定目标时定义清晰且可衡量的具体目标非常重要。目标应该是具体的可衡量的可实现的现实的和有时限的。具体目标由您想要实现的结果类型定义。如果你例如例如如果您想在规定的时间内将销售额增加这就是一个具体目标。然后您可以将此主要目标分解为较小的目标例如销售额增加平均订单量增加或成本降低。可衡量的目标意味着设定可以随着时间的推移进行监控的目标。这确保了可以跟踪目标的进展情况。积极的结果可以很快得到认可。即使是负面结果也能在变得难以纠正之前被发现。例如如果您的目标是提高客户满意度您可以设定在个月内实现满意率的目标。可实现的目标必须与可用资源相关。不切实际的期望更有可能导致沮丧和失败。例如您为自己设定了一个月内销售额翻一番的目标。然而目前的趋势显示增长很少或没有增长。如果不雇用额外的员工或从根本上改变产品或服务这可能无法实现。