新的高效或有利可图的生产方法

MahfuzMT123

即不仅是完成赋予它的任务的基本技能，而且是更进一步和开始工作之外的知识和技能激发了他们的潜力，创造了新的工作方式、新的想法。 我们将人才一词集中在执行给定任务的直接能力上，我们忽略了无数人，尽管他们没有立即拥有 100% 的能力，但在明显失败后，他们发现了 1000% 的能力。超越和改进那个具体的任务，我们浪费了人力。

内部人才流失 我们与人才脱节的另一种方式发生在组织内部，我们按照我们看 WhatsApp 数据库 到的更有效地工作的顺序将任务分配给我们的合作者。

这种还原论的观点使我们认为，既然 X 人擅长这一点，那么他或她在其他活动中就更不擅长了，我们浪费了真正的潜在人才，把我们的合作 白俄罗 者留在了他们平均水平的地方，我们永远不会意识到伟大的可以在其他领域发展的能力，这是人才部门如何与真正的人才脱节的另一个例子。



外部人才流失 这无疑是最常见的，它不仅发生在一个有才华的合作者厌倦了他们做得好的任务时，而且他们可以在没有分配给他们的其他职位上付出更多，因此他们辞职，不，人才流失发生在选拔过程中，当我们根据个人当前的能力而不是他们促进组织内真正重要变革的潜力来选择个人时。