年底保持生产力的解决方案

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农历新年将至，假期中的计划和计划成为导致许多人年底工作分心的主要原因。

这不是很少发生或难以理解的事情。这只是“带宽”的问题。由于人们经常与家人和朋友聚会，他们在工作中很容易分心，尤其是有机会谨慎地在网上购物时。

每个人的“带宽”都是有限的
每个人的“带宽”都是有限的

不幸的是，假期往往与所有企业的重要时刻同时发生，即是时候最终实现年底目标了。

假期期间生产力下降对所有公司来说都是一个问题，但对初创企业来说尤为重要。大多数团队成员不可避免地有很多任务要做。有这么多事情要做，生产力的下降将很快变成留下未完成项目的“幻灯片”。

节假日生产力是一个复杂的问题，不是靠“威逼利诱”就能解决的。由于热身的压力大和牢度大，倦怠和疲劳是人们普遍关心的问题。成员在年内长期加班，会导致士气低落，导致生产力低下更为严重。

压力过大的工作场所会对工作效率产生不利影响，工作环境也会受到过多的干扰和干扰。经理如何在保持团队成员积极性和专注于实现公司年终目标之间取得平衡。

Subiz与经理们分享了在假期期间平衡文化目标和努力保持工作效率的五个步骤：

1. 尽早设定和传达目标
计划是在长假期间保持高效的解决方案之一。设定目标并确保团队 欧洲手机号码列表 成员在假期开始前了解这些目标。

尽早计划并分享目标，以便整个团队可以积极主动地工作
尽早计划并分享目标，以便整个团队可以积极主动地工作



这样一来，您就必须提前设定预期，以便员工了解并制定计划。这也为您期望的工作效率水平设定了标准，即使在假期期间也是如此。

2.奖励非工作时间
你设定了一个你的团队需要实现的目标。如果结果一致并且在截止日期前完成。在工作和休息时间方面给予团队成员更大的灵活性。

当人们在度假时，尊重他们的个人时间。让每个人都知道成员应该在约定的时间内完成他们的任务。但不要发送不必要的电子邮件或给员工造成不应有的压力。像对待成年人一样对待你的团队成员，让他们知道你相信他们会按照计划执行。最重要的是，他们不会让您失望。

3. 围绕假期进行计划，不要限制假期
同样，在假期前后管理员工的工作流程将使他们能够在不影响办公室工作效率的情况下抽出需要休息的时间。

了解每个员工的计划将有助于经理在计划中积极主动
了解每个员工的计划将有助于经理在计划中积极主动

在我的公司 Retention Science，我要求团队成员提交他们的休假日期，以便经理可以在每个成员离开之前分配必要的任务。这有助于在没有每个人一起工作的情况下继续工作。

4. 组织公司活动
组织公司活动可以帮助会员避免感到过度劳累和压力过大。我的公司安排了集体射箭课，首先在睡衣星期五举行，上个月每个人都带来了感恩节晚餐。

这些类型的活动鼓励和促进友情，建立团队精神，并提高公司成员的士气。通过公司提供休息时间的方式，例如周五下午在办公室举行的堡垒建造比赛，我的团队成员有可能重新充满活力地工作。